Post by account_disabled on Dec 14, 2023 15:58:02 GMT 7
Finassessment - 规模裁员。仅在美国，三月份就有超过 300 万人失业。乌克兰和俄罗斯的裁员人数预计会减少，但裁员潮不可避免。对于人们和企业来说，局势都陷入僵局。毕竟，他们和公司的员工一起失去了最宝贵的东西——技能，这是公司的竞争优势。也许，还有一个度过危机的机会。 这个时候最难的就是HR部门了。他们需要远程和在办公室评估员工的专业水平，以便确定裁员候选人并在不失去关键专家的情况下优化员工。如何使用各种方法和数字工具轻松、透明地做到这一点 - 阅读材料。 免费大师班 我们建议观看免费的大师班
7 个可简化人力资源部门工作和生活的数字工具 如何确定解雇候选人 当上面下达“裁员 20%”的命令时，重要的是不要急于进入裁员名单。匆忙中，您可能会失去有价值的人。但你不应该拖延太 巴西数据库 多，因为必须提前告知员工即将进行的裁员（按照程序：乌克兰和俄罗斯联邦提前2个月，哈萨克斯坦提前1个月）。 识别裁员候选人的最佳方法是将所有员工分为三类：关键员工、有效员工和无效员工
。早在 2008 年，Total HR Consulting 的专家在一次专门讨论危机期间大规模裁员问题的新闻发布会上就提出了这一方法。 谁属于这 3 类： 低效员工——那些系统性地错过最后期限、无法处理任务以及没有发展潜力的员工 公司因当前情况而无法提供工作的有效且有前途的员工 关键员工——这包括那些没有他们企业肯定会失败的人。而经验丰富的专家，他们的工作没有人可以委托——他们需要被抛在后面。 例如，您不能解雇公司中唯一懂得如何设计模具的工程师。负责生产重要部分的技术人员。或者会计师错误地计算了公司的物质资产。尽管许多公司这样做，但他们做的第一件事就是解雇“隐形战线的士兵”，从而破坏各个部门的生产力。
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。早在 2008 年，Total HR Consulting 的专家在一次专门讨论危机期间大规模裁员问题的新闻发布会上就提出了这一方法。 谁属于这 3 类： 低效员工——那些系统性地错过最后期限、无法处理任务以及没有发展潜力的员工 公司因当前情况而无法提供工作的有效且有前途的员工 关键员工——这包括那些没有他们企业肯定会失败的人。而经验丰富的专家，他们的工作没有人可以委托——他们需要被抛在后面。 例如，您不能解雇公司中唯一懂得如何设计模具的工程师。负责生产重要部分的技术人员。或者会计师错误地计算了公司的物质资产。尽管许多公司这样做，但他们做的第一件事就是解雇“隐形战线的士兵”，从而破坏各个部门的生产力。