新实施他们的解决方案直到

如果您的团队或机构的目标没有改变请借此机会将您的员工聚集在一起并提醒他们机构正在努力实现的目标。或者如果领导层的变动引入了新的目标请清楚地概述您的团队在该目标中的角色以及每个人为实现该目标所做贡献的重要性。定期向您的团队提供有关他们实现总体机构目标或较小的更容易实现的目标的进展情况的最新信息让他们专注于最终结果并帮助他们清楚地看到他们所做的工作具有积极的影响。

做一个勤奋的人如果你的员工看到 手机号码数据 他们的老板努力工作并支持他们他们比你每天关着门早退在办公室里更有可能回报。记住要表现出高昂的士气和强烈的职业道德即使是在你自己感觉不那么快乐或没有动力的日子里。鼓励创造力与您的团队举行棕色袋子午餐头脑风暴会议以确定当前流程中效率低下的地方或者成功的障碍。然后要求您的团队提出克服这些挑战的想法。尽可能允许他们实施修改和重。




找到正确的答案。找到每个员工的内在动机与每个员工坐下来询问他为什么来到您的机构。是什么促使他们加入公共部门为什么他们喜欢在您的团队中工作他们的个人和职业目标是什么当您开始了解这些激励因素时请考虑重新调整您的团队使每个员工都能从事他或她最喜欢的工作。当员工被分配到他们热爱的事情时他们的工作效率会更高工作质量也会更好。